【测试】林宝华:商业地产开发需摒弃“高大上” 务实接地气
测试帐号 飞翔2014-05-28
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当商业地产迅猛扩张,万达模式被疯狂复制时,商业地产如何转变思路寻求突破口成了开发商面临的巨大挑战。精细化、个性化和准确度成了商业地产制胜的法宝。面对商业地产快速、高端的走势,兆基光明城的林宝华强调,商业地产的开发运营应该摒弃“高大上”的观念,切记要做到务实接地气。在谈及兆基光明城如何做出特色文旅商业时,林宝华表示,光明城将用60%的铺面做本土文化,努力为泉州的文化艺术和市场对接搭建一个平台,培养泉州本土人群的文化消费观念。

兆基光明城总经理林宝华

兆基光明城总经理林宝华

  赢商网:在商业地产井喷的市场背景下,您如何看待泉州商业地产发展的大环境?

  赢商网林宝华:从投资的角度来说,泉州是近几年才有商业地产概念的,目前泉州的商业地产只能算是初露峥嵘,市场的宏观政策在发生微妙的变化,万达、中骏等企业的进入,一定程度上提升了整个市场对商业地产的信心度,但我们也应该意识到在商业投资和运营还存在着很多不可控的因素。

  能够坚守在这条道路上的人并不多,如何在竞争中站稳赢商网脚跟,成为开发商面临的最大挑战。所以回归商业地产大环境,不管当下的大形势好坏与否,对于开发商都是一种警醒,因为形势最好的时候也可能是最差的时候,当你觉得做起来很轻松的时候,其实你是在走下坡路。在商业地产运营的道路上,任何时候都不要期望大环境有多好,因为任何一种形势都有一个拐点。

  赢商网:当万达模式已被复制得遍地开花的时候,商业地产要作何转变思路寻求突破口?

  赢商网林宝华:目前全国的商业地产已经到了一个临界点,过去是万达模式,大规模扩张,现在则侧重于个性化多元化的扩张,运营更加精细化。市场即将迎来8090撑天下的时代,他们的消费模式和需求可能就代表整个市场5年后的趋势,所以我们必须深入研究。光明城就规划在设定的业态里拿出10%做创新,去迎合这个群体的消费观。所以,寻求商业突破口,就要回归到对人的研究上,研究人群的消费习惯,和城市需求。

  在这种发展趋势下,若不能及时把握好方向,后期就会面临被淘汰的风险。总结来说,赢商网商业不是靠“高大上”取胜的,精细化、准确度和个性化才是制胜的法宝。我们一直觉得每个项目落到城市的时候,一定要对如人群的消费习惯、消费时间,消费观念等城市的人的消费需求做一个评估。

  赢商网:您觉得突破商业地产同质化风险的关键点在哪里?

  赢商网林宝华:同质化风险,确实是当前商业地产面临的一个大问题,我很赞同曾经听到的一个专家的观点,他说,“商业地产的招商,不要一味地招揽全国性的或者世界性的连锁品牌,因为那种普遍性会导致所有的商业都是同质的”,就比如泰禾和万达,呈现出来的商业业态几乎是雷同的。

  都说文化能打破商业的赢商网天花板。因为文化是具有可持续性和不可替代性的,如果能将商业和本土文化合理融合,发展一个具有本土特色的商业模式,那这个商业项目就有了不可替代性,目前一些成功的文化街区项目,都是靠特色来打破市场瓶颈,从而形成不可替代的商业模式。所以说,用文化融合作为突破同质化的关键点,是可行的。

 


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